摘要:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,中藥國(guó)際化是中醫(yī)藥事業(yè)向前發(fā)展的必經(jīng)之路。然而現(xiàn)階段由于生產(chǎn)技術(shù)和管理水平滯后,我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)在同國(guó)際對(duì)接過程中仍面臨著巨大的挑戰(zhàn),如存在產(chǎn)業(yè)格局混亂、監(jiān)管缺失、中西文化差異、研發(fā)創(chuàng)新不足、營(yíng)銷管理不先進(jìn)等問題。鑒于此,從政府管理和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),應(yīng)用品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,整合資源優(yōu)勢(shì),執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范,細(xì)分國(guó)際市場(chǎng),加強(qiáng)交流合作,對(duì)解決中藥國(guó)際化問題、實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)長(zhǎng)期利益影響深遠(yuǎn)。